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    旅游集團各企業認真開展改革創新發展大討論(五)

    作者:??發布日期:2022-07-01??瀏覽次數:14

    集團總部各支部結合崗位職責

    為集團高質量發展做貢獻

    集團總部四個黨支部分別組織改革創新發展大討論活動,廣大黨員結合崗位職責,圍繞拓展經營思路、強化集團管控、防范化解各類風險、發揮黨組織戰斗堡壘作用等工作提出意見建議。集團黨委書記、董事長左堅參加第一黨支部討論,結合大討論主題,為支部黨員詳細介紹集團“1+4”發展戰略和“三五十”發展目標,要求集團上下共同努力,建設國內一流文旅和康養產業專業化集團公司,建立4個專業化運營公司,成為國有資產整合的專業化承接運營平臺(以海河游船公司為基礎,整合文化旅游資源,成為文化旅游專業運營公司;以推廣拓展康寧津園健康養老模式為依托,整合全市健康養老資源,成立天津市康養集團,成為健康養老專業化運營公司;以津旅酒店和物業為基礎,整合資源,建成酒店、物業專業化運營公司;探索旅游支持鄉村振興相結合,建立鄉村旅游發展專業化運營公司),實現“三年做優、五年做強、十年做大”的戰略目標。大家表示要結合本職崗位,為集團“1+4”發展戰略和“三五十”發展目標做出貢獻。

     

    康寧津園讓更多老人享受新型養老服務 

    泊泰公司圍繞旅游集團“1+4”高質量發展戰略,以“爭創一流康養企業、努力實現高質量發展”為主題開展改革創新發展大討論。在討論中,干部、職工充分結合公司實際踴躍發言,提出建議。一是堅持常態化疫情防控,確保園區會員和職工健康平安。二是提高經濟效益、提升經營質量。加強成本控制、做好預算管理,擴大市場營銷、大力推銷新產品,提升資產質量、做好輕資產上市準備。三是加速項目推動、提升品牌價值。放大康寧優勢、價值,參建康養集團;推進復制推廣項目落地和養老服務進社區;設立康養產業研發中心,建設康養人才咨詢服務基地,申報國家級高技能人才基地;對泊泰醫院、泊泰酒店進行功能調整;設立老年輔具研發體驗中心;進行“數字康寧”建設,完成數字化管理升級;推進泊泰公司、康養職業培訓學校混改,適時推動員工持股試點。四是推進標準化建設,完善23項公司制度,編寫10項“服務操作手冊”,參與制定6項外部標準和2項天津市地方標準,發揮知識產權的經濟效益。


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